亲爱的同学： 您好！您的问题已收到，仔细研究后，帮助您解答如下： 市场集中化和市场专业化的区分主要在于所针对的目标市场和提供的产品类型。 市场集中化是指企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。例如，企业只针对儿童市场提供某一种产品，如只提供儿童玩具。 市场专业化则是企业向同一类顾客群，即某个特定的顾客群体，提供多种不同但相关的产品。比如题干中服装企业针对老年顾客这个特定群体，提供各种不同季节的服装。 简单来说，市场集中化是针对一个细分市场提供单一产品，而市场专业化是针对一个特定顾客群提供多种相关产品。 希望我的解答对您有帮助，祝您学习愉快！

同学你好， 进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理（提高质量和降低成本）成为关键性职能。 进入成熟期，一方面，行业的市场巳趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大懿出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素~ 成长期和成熟期都会涉及降低成本，成长期降低成本是关键性职能，成熟期降低成本是影响企业成败的关键因素。同时本题不仅说了成本的问题，还说了“产品销售量剧增”，成熟期销售额已难以增长~ 看题干的时候一定要全面结合信息，不要“偏心”哦，希望我的回答对你有帮助，加油！

同学你好， 加权平均值 =α× 最大损益值 +（1-α）× 最小损益值 甲方案加权平均值=0.55*1158+0.45*325=783.15 乙方案加权平均值=0.55*1049+0.45*401=757.4 丙方案加权平均值=0.55*1067+0.45*388=761.45 丁方案加权平均值=0.55*953+0.45*411=709.1 希望我的回答对你有帮助，加油~

同学你好： 《公司法》规定，国家出资公司是指国家出资的国有独资公司、国有资本控股公司，包括国家出资的有限责任公司、股份有限公司。国家出资公司由国务院或者地方人民政府分别代表国家依法股行出资人职责，享有出资人权益。国务院或者地方人民政府可以授权国有资产监督管理机构或者其他部门、机构代表本级人民政府对国家出资公司履行出资人职责。代表本级人民政府履行出资人职责的机构、部门，统称为履行出资人职责的机构哈~ 希望我的回答对你有帮助，加油！

主要是永续年金没有终值，因为其 期限无穷，相当于没有最后一期的概念，最后一起是无穷。所以永续年金无终值。 而递延年金是指分两段，第一段没有收付款（没有年金产生），第二段才有收付款（有年金）。递延年金可以有终值，也可以有现值。 没有终值是指因为期限永久，所以无终值。 以上~ 学习加油~

同学你好~ 可以提出详细问题

同学你好， 你的理解是准确的哈。获利指数又称利润指数(profitability index, PI) ，是指投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。其优点在于考虑了货币时间价值，能够其实地反映投资项目的盈亏程度。由于获利指数是用相对数表示，所以，有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。 希望我的回答对你有帮助哈，加油~

同学你好， 特许经营和许可贸易都属于第十一章中“跨国公司的国外市场进入方式”知识点，本书2024年8月新教材将此部分内容进行更新，最新教材中跨国公司的国外市场进入方式有出口、交钥匙工程、技术授权、特许经营、合资企业和全资子公司六种。删除了许可贸易，相关知识点可以在教材新与变中找到,同学按照最新知识点进行掌握即可哈~~下边是关于两者的解释~ 许可又称技术授权，是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术被许可企业提供必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。被许可企业应支付使用费，并承担保守秘密等义务。许可模式的主要方式是许可贸易。许可贸易是指技术许可方将其交易标的物的使用权，通过许可证协议或合同的方式转让给技术接受方的一种贸易方式。 特许经营从根本上来讲是技术授权的一种特殊形式，但特许经营往往比技术授权涉及的期限更长。在特许经营中，特许方向被特许方出售无形资产（ 通常为商标），要求被特许方严格按照特许方的要求进行企业经营。除此之外，特许方定期对被特许方的经营业务提供帮助。特许方收取特许使用费，其数额通常为被特许方收入的若干百分比。技术授权主要用于制造企业，而特许经营主要用于服务企业。 希望我的回答对你有帮助，加油！

亲爱的同学，关于您的问题回答如下： 重点习题17-7是四种产品比重和后面的台时定额加权平均计算的。 假定产品法没有选定的产品，代表产品法才会选定一个产品进行计算。 代表产品法：代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品 结构和工艺上具有代表性的产品。如重点习题17-6为教材例题，教材例题中直接说的以丙为代表产品，原因大概率是满足产量较大这个前提条件。 如果同学有配套课程，可以去听一下，老师最近上课刚讲过此部分习题，可以进一步帮助理解~ 希望我的回答对您的回答有帮助，祝考试顺利~

同学你好。 流动资产主要包括现金、应收账款、存货等短期内可变现的资产，而“以股抵债”行为涉及的是股权的转让，这并不会增加B公司的流动资产。相反，如果B公司原本计划用现金或其他流动资产来收取A公司的债务，那么这一行为实际上可能减少了其流动资产的使用。 所以这里不涉及流动资产，CD两个都不考虑~ 考试加油~

同学你好： 企业业务战略也称竞争战略或事业部战略。企业业务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。 题目中“为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动”可以得知关键是在制定营销策略、开展营销活动，应为企业职能战略。同时选项中并无企业业务战略的选项，综合来看，应选D选项。 希望我的回答对你有帮助，加油~

同学你好， 你问的是典例研习・1-31吗？ 收入来源指的是企业从每个客户群体中获取的收入，客户关系指的是企业与特定客户细分群体建立的关系类型，客户细分是指企业要提供产品或服务的客户群，关键业务是指企业必须从事的最重要的业务。 题目问的是“企业的客户关系需要哪些关键业务”，其关键词对应的应是关键业务，不是收入、关系类型和客户群。 做此类题目可以掌握关键词，通过抓取关键词获得正确答案，希望我的回答对你有帮助，加油~

同学你好~ “制定公司的基本管理制度”属于董事会的职权。 祝逢考必过！！！

同学你好~ 本题D选项不属于任何分类，是编写出来混淆视听的选项哈~ 希望我的回答对你有帮助，加油~

同学你好， 本题E选项属于教材第五章第一节 一、生产能力中狭义的生产能力（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系下的内容。根据考试的重要程度划分，打好基础并未收录具体细节内容，属于黑马考点，学员在平时遇到时着重记忆即可~附图为官方教材原文~ 希望我的回答对你有帮助，加油~

亲爱的同学： 您好！您的问题已收到，仔细研究后，帮助您解答如下： 产品品种系列平衡法是一种用于对企业产品品种进行分析和决策的方法。 这种方法通过对产品的市场引力和企业实力两个方面进行综合评估。市场引力方面，就像前面提到的，主要从销售利润率、产品资金利润率、市场容量以及该产品对国计民生的程度来体现。 企业实力则包括生产能力、技术能力、销售能力等因素。 通过对这两个方面的多个指标进行综合打分和评估，可以将产品划分为不同的类别，例如： 明星产品：市场引力大，企业实力强。 金牛产品：市场引力较小，但企业实力强，能为企业带来稳定的利润。 问题产品：市场引力大，但企业实力相对较弱。 瘦狗产品：市场引力和企业实力都较弱。 基于这样的分类，企业可以制定相应的产品策略，例如加大对明星产品的投入，维持金牛产品的生产和销售，对问题产品进行改进或决策是否投入更多资源，淘汰瘦狗产品等。 总之，产品品种系列平衡法有助于企业合理配置资源，优化产品结构，提高企业的市场竞争力和经济效益。 希望我的解答对您有帮助，祝您学习愉快！

亲爱的同学： 您好！您的问题已收到，仔细研究后，帮助您解答如下： 普通许可和分许可的区别主要在于许可方对被许可方的限制程度以及被许可方的权利范围。 在普通许可中，许可方自己可以继续使用该技术，同时被许可方除了自用外，可以转让给第三方，但这种转让通常不需要经过许可方的再次同意。 而分许可则是被许可方在获得许可方的明确授权后，才有权利将其被许可使用的技术再次转让给他人。也就是说，分许可的权利来自于许可方的特别授权。 总的来说，普通许可中被许可方转让第三方的权利相对更宽泛，分许可则更强调许可方对再次转让权利的控制和授权。 希望我的解答对您有帮助，祝您学习愉快！

亲爱的同学： 您好！您的问题已收到，仔细研究后，帮助您解答如下： 这里需要注意区分 “提出并制定分销目标” 和 “建设分销渠道” 这两个表述。题目中主要强调的是分销渠道管理的任务，“提出并制定分销目标”“监测分销效率”“协调渠道成员关系，解决渠道冲突” 等是在管理过程中较为直接和关键的任务。 “修改和重建分销渠道” 是管理中的一个方面，但不是 “建设分销渠道”。“建设分销渠道” 这个表述比较宽泛和笼统，没有准确地反映出分销渠道管理任务中的核心要点。而题目选项中 A、B、E 更能精准地体现分销渠道管理的具体且关键的任务。 希望我的解答对您有帮助，祝您学习愉快！

亲爱的同学： 您好！您的问题已收到，仔细研究后，帮助您解答如下： 这道题中企业向多个国家提供标准化产品且面临的成本压力和地区调适压力都很低，这种情况是全球战略，而非国际战略。 国际战略虽然也是以母国为中心，但它在获得成本优势方面并不像全球战略那么显著。在国际战略中，企业可能更多地是将母国开发的产品推向国际市场，而不是像全球战略那样通过标准化生产和经营来实现显著的成本降低。 这里不是说获得低成本优势但目前成本较高，而是从整体的战略特点和实现成本降低的方式及效果来判断的。全球战略更强调在全球范围内实现标准化和规模经济以获得低成本，而国际战略没有这么强的成本优化特征。 希望我的解答对您有帮助，祝您学习愉快！

同学你好呀~ 这里先辨别一下活性指数和平均活性指数。 活性指数在0级，说明此时货物散落在地上；1级是装箱装袋；2级是装在托盘上 枕木上，托盘里面有装好的好几个箱子/袋子；3级是在一个台车/火车厢里（台车里有好多个托盘，叉车都叉过来了，把一个个托盘都放进来了），车头/钩子一钩就能走；4级是已经被钩走了 在运送过程中。 平均活性指数是取一个大概的平均值 ①小于0.5，说明是前面的0级，状态是散落状态，对应改进方法就是1级的内容，即把他装箱子 装袋子。 ②0.5-1.3，说明现在是1级的状态，状态是已经装箱装袋了，对应改进方法就是2级的内容，即把他放在托盘上枕木上，但这里教材给的措辞是说用叉车，叉车就表示已经放在了托盘上一叉就能走。 ③1.3-2.3，说明现在是2级状态，状态是已经在托盘 枕木上了，对应改进内容就是3级的内容，即把托盘放在台车上，这里教材给的措辞是单元化，单元化可以理解为火车的车厢一节一节，一个单元一个单元的，能够直接搬运（就差个车头一钩就行）。 ④大于2.3，说明现在是3级状态，状态是都已经在火车厢里，台车里了，改进方法就是4级内容，即挂个车头就走，就能达到运送过程中了。 我这里猜测应该是在平均活性指数的改进方法的措辞和前面活性指数的措辞有出入，所以会不好理解。以下再按教材措辞简单描述： 散落一地→袋装箱装捆扎一起→装在枕木上/叉车能直接叉走→在台车里/单元化/即刻就能移动→已经处于运送状态/火车头已经挂上。 以上~ 希望可以理解~