同学你好！ 我个人觉得这个题目的题目以及答案争议很大，没有准确的信息能够证明到底是宽度还是长度，别纠结了，这就是个破题。

亲爱的同学，你好。 选项B产业内部比较：收集这个产业内企业的某些数据并进行企业间的比较。 选项C收集竞争对手的信息：企业通过与顾客进行沟通；与供应商、代理人、发行人以及产业分析师进行沟通；对竞争对手进行实地考察；分析竞争对手的产品；通过私下沟通、 电话交谈以及网上交谈的方式询问对方的产品；雇用竞争对手的员工等收集信息。 题干中并没有上述表达。不入选。 希望我的回答对你有帮助。

亲爱的同学： 你好!你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下： A. 采购方法变量： 采购方法变量主要关注企业如何购买产品或服务。例如，一些企业可能更倾向于通过直接销售购买（如销售代表上门推销），而其他企业可能更喜欢通过在线平台或电子市场进行采购。此外，采购频率（如经常购买、偶尔购买）和采购量（如大量购买、小量购买）也是采购方法变量的考虑因素。 B. 情境因素变量： 情境因素变量通常涉及购买决策的具体情境或条件。例如，一些企业可能因为紧急需要而购买产品（如突然要求交货的客户），而另一些企业可能更注重长期合作和稳定性。此外，产品使用的场合（如生产环境、办公环境）或时间（如季节性需求）也可能是情境因素变量的考虑因素。 C. 企业特征变量： 企业特征变量主要关注企业的固有属性或特点。例如，企业规模（如大型企业、中小企业、初创企业）是一个重要的企业特征变量。此外，企业的行业（如制造业、金融业、零售业）、地理位置（如国内企业、跨国企业）、所有制类型（如国有企业、民营企业、外资企业）等也是企业特征变量的考虑因素。 D. 经营变量： 经营变量通常涉及企业的经营策略或方式。例如，一些企业可能更注重成本控制和效率提升，而另一些企业可能更关注产品质量和创新能力。此外，企业的市场定位（如高端市场、中低端市场）、销售渠道（如直销、分销）、促销策略（如价格折扣、赠品促销）等也是经营变量的考虑因素。 希望我的解答对你有帮助，满意的话请给老师一个好评，祝逢考必过! Vence老师

亲爱的同学： 你好!你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下： B. 创新的基础产品和产品家族：这个选项通常关注的是创新是基于哪个现有的产品或产品系列进行的。然而，在题目描述中，虽然华美电子是一家智能手机制造企业，并且推出了新款手机，但并未明确提及这款新手机是基于某个特定的基础产品或产品家族的创新。题目更多地是在描述技术上的创新和用户体验的改善，而非强调它如何基于某个已有的产品系列进行扩展或改进。 C. 创新的层面：这个选项通常指的是创新发生在哪个层面，比如产品创新、过程创新、市场创新、组织创新等。题目中虽然涉及了产品创新（如折叠屏技术和电池续航能力的改善），但并未全面讨论所有可能的创新层面，也没有明确指出这些创新属于哪个特定的层面。因此，这个选项虽然与题目内容相关，但不是题目描述的重点。 希望我的解答对你有帮助，祝逢考必过!

亲爱的同学 你好!你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下： 集中性营销策略是“选择一个，全力以赴”，而差异性营销策略是“多个选择，各个击破”。前者更注重资源的集中利用和特定市场的深度挖掘，后者则更注重市场的全面覆盖和满足多样化需求。 希望我的解答对你有帮助，祝逢考必过! Vence老师

亲爱的同学：你好，你的问题已经收到，现在答复如下： 1、爱彼公司经过对所在产业的深入分析，意识到个人家庭空闲房源也可以成为旅行住宿的潜在资源，并通过创建在线平台，使旅行者能够租用个人房源。此处这种模式并不被其他同行看好，但当爱彼公司抢占了大量市场份额时，它们也开始纷纷效仿。是竞争对手的假设-竞争对手对产业的假设。 2、竞争对手的现行战略的分析目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么和想要做什么。爱彼公司分析的是产业的现状，并不是竞争对手的现状。 3、分析竞争对手的假设是分析其自身和产业，分析竞争对手的现行战略是分析竞争对手在做什么和能做什么。（参考下图） 希望我的解答对你有帮助，为努力的你点赞！加油！

同学你好！ 这个题，别纠结了，我觉得这个题目是个争议极大的题目，除了横向一体化能判断，其他的都不太行。 前几年教材还保留着这个题目作为案例，今年终于承受不住舆论压力给删掉了。。。让我做，我也做不出来，因为题目中并没有说清楚上下游是什么，非要按照答案那样去想，其实都很牵强。 放过自己吧！我都放过自己了，哈哈

亲爱的同学，你好： 你的问题已收到，帮助你解答如下： 1.具有因果含糊性的资源。企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。例如，企业文化常常是一种因果含糊性的资源。美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投人”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿。其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。 2.资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。一般来说,有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和人力资源则很难确定其贬值速度。例如，一些品牌资源随着时代的发展实际上在不断地升值；反之通信技术和计算机技术迅速地更新换代会对建立在这些技术之上的企业竞争优势构成严峻挑战。 本题中，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。体现的是品牌资源随着时代的发展实际上在不断地升值，所以持久性是更符合本题意图。 此处再举一个持久性的例子帮助同学理解： 某“同仁堂”老字号具有悠久的历史，做放心药、安全药，使用的药材货真价值，童叟无欺品牌价值不断的升值。 此类问题还是建议同学用排除法，具有因果含糊性主要是对企业文化一种无缘无故的喜爱，而持久性会体现通过一定的过程或发展到升值升级。同学再理解一下 希望我的回答对你有帮助，加油！逢考必过！

亲爱的同学，你好： 你的问题已收到，帮助你解答如下： 【产品组合定价策略】系列产品定价即将系列商品根据规格、外观等的不同给予不同的价格。例如：服装店把根据材料、样式把西装套装分为3档，价格分别为每套500元、600元和1000元。这种定价策略使消费者直接感到高低档差别。 【产品组合定价策略】捆绑定价是将几种相关产品组合起来，以低于整体价格的价格销售，有助于促进消费者购买那些他们本来可能不会购买的产品。例如：麦当劳的套餐，比单点合适，有时候会配一个不太受欢迎的小食；超市的鲜奶，有时候会用胶带粘起来卖，配一个你不是很喜欢的饮料。 【产品组合定价策略】关联产品定价，关联产品大多为互补产品，一些既生产主要产品又生产关联产品的企业，将主要产品的价格定得偏低，而将关联产品定髙价，靠关联产品赚钱。例如：拍立得相机，相机本身价格还可以，但是必须要用配套的相纸，但是相纸价格并不便宜。【关联产品重点在互补上，是为了卖互补的关联产品，就像例子中的相纸，并不是为了卖相机】 【折扣与折让策略】推广折扣，是指购买者在按价格目录将货款全部付给销售者以后，销售者再按一定比例将货款的一部分返还给购买者。例如：中间商为促进产品的销售设置样品陈列窗、为生产企业开辟销售专柜。 希望我的回答对你有帮助，加油！逢考必过！

同学你好！ 我认真读了你的文字，你的思考很有深度。但咱们现在不是探讨哲学科学问题，就回到考试这件事情上。 咱们参加考试，那就遵守考试的规则，就这么简单。这跟解释权是否在斯尔，没有关系，这就是考试命题的客观规律，不是强行解释，你也不需要把问题想的这么复杂。 说白了，题目信息就那么点，人家不可能把全貌展示完全，所以我们就基于给定的信息来判断，不能过分延伸。例如，题目给的是市场占有率，但是人家模型里面是相对市场占有率，加上“相对”二字，意义就不一样了。所以，在没有其他信息的情况下，我们得不出准确的“相对”占有率的情况下，我们只能按照定性的推测来判断。高——这个形容词，是判断的依据之一，也是我讲义里面写的技巧，即关注题目中的形容词。 关于做题延伸的问题，我在上战略的第一课就说过这个问题，这个科目考试就是这样，大家很容易想多，你们没办法，我也没办法。那咋办？先尊重规则，得到自己想要的东西。如果考证对你来说是必要的，那就先遵守考试的规则，考完试之后，你可以继续发挥你的才能、才气在你的工作当中，那会更有价值。 别想太多了，踏踏实实，放平心态，加油复习吧。

尊敬的学员，您好！您的问题我们已经收到！接下来为您解答—— A选项“企业在信息加工、分析和测试方面，风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试”的表述是正确的。 风险管理信息系统，是企业将信息技术应用于风险管理的各项工作，从而建立起来的涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的系统。它包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。它能够实现对风险的计量和定量分析、定量测试，但是不能实现定性分析。 C选项的错误点就在于表述不完整，这句话的言外之意就是“风险管理信息系统的信息传递功能【只】需要满足单项业务以及企业整体风险管理的要求就可以”，也许您会说题目中没有说【只】，举个例子，您有三个苹果，我说您有一个苹果，您说我的表述有没有问题？可以说有问题，也可以说没有问题，但中注协说我说的不对。我们没办法跟他据理力争，但是为了通过考试，我们可以适应他们的这种思维。 希望我的解答能够对您有所帮助，祝您学习愉快！

亲爱的同学你好： 你的问题已收到，仔细研究后，帮你解答如下。 差异性营销策略：企业选择两个或两个以上，直至所有的细分市场作为目标市场，并根据不同细分市场的需求特点，分别设计生产不同的产品，制定和实施不同的营销组合策略，有针对性地满足不同细分市场顾客的需求。本题中，梦想公司专门针对中国三胎家庭的出行需求，推出了一款特大型SUV电动汽车，说明梦想公司只针对一个目标市场，并没有选择两个或两个以上目标市场，因此不属于差异性营销策略。 希望我的解答对你有帮助，祝一考就过！

亲爱的XSHENG同学： 上午好，你的问题已收到，仔细思考过后，解答如下： 同学，运营风险属于内部因素，内部决策失误啊等因素造成的风险，而市场风险是外部因素，供需的变化啊或者是潜在进入者的进入等。具体看截图。 希望我的回答对你有所帮助！

亲爱的同学，你好： 你的问题已收到，帮助你解答如下： 如果题目问分析竞争对手的优势与劣势或者竞争对手能力（优势与劣势）分析角度，则是按照本题解析回答，需要从产品、分销渠道、营销与销售、（生产）运作、研发与工程、成本、财务实力（现金流、筹融资）、组织、综合管理能力、公司业务组合、其他角度进行分析。同时将官方教材优势与劣势分析框架放在下面截图，供同学参考。 如果题目就问竞争对手的能力分析，不提优势与劣势，就是核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力五项能力。 该知识点在99记第13记，详见P25-26页，同学可以再回顾一下相关知识点，加深一下记忆。

亲爱的同学： 你好!你的问题已收到，仔细研究后，帮助你解答如下： “创新的层面”通常指的是创新活动所涉及的不同维度或领域，比如技术创新、市场创新、组织创新、流程创新等。然而，在题目给出的信息中，并没有直接涉及到这些不同层面的创新。 题目描述的是华美电子在手机折叠屏技术上的突破，以及持续改善电池续航能力和处理器性能的努力。这些都属于技术创新范畴，但并未提及市场策略、组织结构或业务流程等其他层面的创新。 此外，题目中的描述更侧重于创新的两个具体方面：一是创新的新颖程度（即折叠屏技术的独特性和差异化），二是创新的时机（即折叠屏技术的推出时机以及持续的技术改进过程）。 创新的新颖程度体现在折叠屏技术的独特性和差异化上，这是相对于市场上已有的手机设计而言的。 创新的时机则体现在华美电子在何时推出折叠屏技术，并持续进行技术改进以提升用户体验。 而“创新的层面”虽然是一个重要的创新分析维度，但在本题中并未被直接提及或讨论。 因此，根据题目给出的信息和选项的对应关系，可以确定A（创新的新颖程度）和D（创新的时机）是正确答案，而C（创新的层面）则不是。 希望我的解答对你有帮助，祝逢考必过!

尊敬的学员，您好！您的问题我们已经收到！接下来我来为您解答—— 本题考查的是关键风险指标管理。该知识点在打好基础第309页有提到，但此处并未进行详细的介绍。我们可以参考教材的第384-385页。具体内容如下： 关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因， 也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险的成因。（A选项正确） 关键风险指标管理过程一般分为以下六步： (1) 分析风险成因， 从中找出关键成因。使用关键风险指标管理法， 首先要对风险的关键成因分析准确，且易掀化、易统计、易跟踪监测。 (2) 将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。（B选项不正确） (3)以具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。（D选项不正确） (4)建立风险预警系统。当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。 (5)制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。 (6)跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预带，即实施风险控制措施。 企业目标的实现要靠企业各个职能部门和业务单位共同努力，同样，企业的关键风险指标也要分解到企业的各个职能部门和业务单位。对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调，关键是从企业整体出发并把风险控制在一定范围内。（C选项正确） 希望我的解答能够对您有所帮助，祝您学习愉快！^o^

尊敬的学员，您好！您的问题我们已经收到！接下来我来为您解答—— 本题考查的是单一货源策略的优缺点。 从知识点的角度分析—— 优点： （1）与供应商建立较为稳固的关系； （2）有利于企业信息的保密； （3）产生规模经济，享受价格优惠； （4）随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。 缺点： （1）若无其他供应商，则单一供应商的议价能力就会增强； （2）企业容易遭受供应中断的风险。 类比下生活中的例子—— A：小葱怎么卖？ B：2元一捆，3元两捆。 （产生规模经济，享受价格优惠） A：小葱怎么卖？ B：2元一捆，3元2捆。 A：1元一捆卖不卖？ B：不卖。 A：不卖我上别处买去。 B1：那好吧，卖给你，别跟别人说去！ （多货源少批量策略，企业的议价能力强。） B2：买去吧，走出五里地你再找不到第二家卖小葱的。 A：那好吧，给你3元，给我来两捆。 （单一货源策略，供应商议价能力强。） 希望我的解答能够对您有所帮助，祝您学习愉快！^o^

亲爱的同学你好： 你的问题已收到，仔细研究后，帮你解答如下。 理性计划的产物是说战略是事先计划的，不会根据突发情况作出应变。“及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划“、“为实现预定的战略目标”该等表述说明逸云公司的战略不只有计划性的，也有反应性的。因此“逸云公司的战略是理性计划的产物”说法错误。 希望我的解答对你有帮助，祝一考就过！

亲爱的同学：您好！您的问题已收到，帮助您解答如下： 植树活动不属于公益事业的。 公司举办‘播撒绿色希望健康环保’植树活动”体现的是保护自然环境。 公益事业即直接或间接地为经济活动、社会活动和居民生活服务的部门、企业及其设施。 希望对您能够有帮助。祝您学习愉快！ 豆豆老师

亲爱的同学你好： 你的问题已收到，仔细研究后，帮你解答如下。 合适的组织结构是在有机的和机械的模式之间找到平衡，说明该组织结构同时有“有机”和“机械”两种模式的。A选项说非采用“机械的”模式，完全排除了机械的模式，因此是错误的。 希望我的解答对你有帮助，祝一考就过！